IBMの再建ストーリー
いわゆる、ソリューションビジネスのはしりである。
分割されようとしていたIBMを、逆に総合力をアピールすることで再生させた。
市場のトレンドを追うのではなく、新しい市場、ビジネススタイルを確立させたところが
復活の原動力になったのではないか。
「今現在のIBMにもっとも必要ないもの、それがビジョンだと言うことだ」
収益性の改善と、顧客の維持・獲得が急務であり、ビジョンがあればいいというものではない。